Danh mục chính thức của hoàng tử: Làm thế nào CEO này đóng khung chủ nghĩa tư bản bao gồm cho công ty của mình
Giám đốc điều hành của Mastercard, Ajay Banga, nói rằng DQ, cũng quan trọng như IQ hay EQ.
Danh mục chính thức của hoàng tử: Làm thế nào CEO này đóng khung chủ nghĩa tư bản bao gồm cho công ty của mình
Ajay Banga [Ảnh: Win McNamee / Getty Images]
TÁC GIẢ STEPHANIE MEHTA2 PHÚT ĐỌC
Vài năm trước, Ajay Banga, chủ tịch và CEO của Mastercard, đã tìm kiếm một cách ngắn gọn để mô tả phương pháp tiếp cận cộng đồng và các sáng kiến tác động xã hội khác. Các nhân viên, ông nói, đã liên tục hỏi ông những tiêu chí mà ông áp dụng khi nói, quyết định gửi đồ tiếp tế và tình nguyện viên sau cơn bão ở Houston và Puerto Rico. Tại một tòa thị chính, anh ta đã thốt ra từ thuật ngữ DQ, viết tắt của chữ viết tắt Thuật ngữ bị mắc kẹt.
Nếu bạn đặt nó vào ngôn ngữ mà mọi người có thể hiểu theo cách thông thường, mọi người sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều, theo ông Bang Banga.
Một số lượng lớn các CEO đang tìm kiếm các cách để cho thấy rằng họ quan tâm nhiều hơn là thúc đẩy lợi nhuận và giá cổ phiếu. Vào cuối tháng 8, những người đứng đầu các doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã ký một tuyên bố mục đích mới , nói rằng họ sẽ dẫn dắt các công ty của họ mang lại lợi ích cho khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng. Một sự thừa nhận ngầm rằng chủ nghĩa tư bản, ở dạng hiện tại, không hoạt động tốt cho bất cứ ai khác ngoài các cổ đông.
Tôi đã nói chuyện với Banga tuần trước tại một hội nghị thượng đỉnh về chủ nghĩa tư bản bao gồm, được lưu trữ bởi Viện Aspen và Trung tâm Mastercard cho tăng trưởng bao trùm. (Tiết lộ: Tôi đã điều hành một phiên họp tại hội nghị thượng đỉnh, chi phí cho chi phí đi lại của tôi.) Ông nhanh chóng chỉ ra rằng các tập đoàn không thể bỏ qua lợi nhuận, nhưng ông nói rằng các CEO cũng cần phải đối mặt với sự lo lắng và mất lòng tin giữa những người tiêu dùng và nhân viên cảm thấy bị tước quyền. bởi tất cả mọi thứ từ tự động hóa đến toàn cầu hóa đến biến đổi khí hậu. Đối với anh ta, một chỉ số khắt khe của người Viking là cách nói với nhân viên đối xử với đồng nghiệp và cộng đồng theo cách họ muốn được đối xử. Anh đặt tay lên lưng tôi, đừng đưa tay vào mặt tôi, anh nói. Cho tôi một sân chơi bình đẳng. Hãy cho tôi một cơ hội để chiến thắng.
Banga đã nói rất nhiều về việc đảm bảo nhân viên có đủ tiền tiết kiệm hưu trí. Không có cách nào mà 401 (k) s, an sinh xã hội và những thứ tương tự có thể giúp bạn sống sót sau khi bạn nghỉ hưu, ông nói. Toán học không hoạt động. Năm ngoái, công ty đã tăng mức đóng góp 401 (k) lên 1,67 đô la cho mỗi đô la mà một nhân viên Mỹ đưa vào, lên tới 6% tiền lương cơ bản, tăng từ 1,25 đô la cho mỗi đô la tiết kiệm. Các công ty có thể giúp giải quyết vấn đề chênh lệch về hưu này, ông nói. Điều đó, với tôi, là một trong những vấn đề xã hội lớn nhất ở đất nước này.
Ông cũng đã rót tiền tiết kiệm thuế năm 2018 của Mastercard (từ Đạo luật cắt giảm thuế và việc làm) vào một loạt các dự án, bao gồm việc tạo ra một Quỹ tác động sẽ hỗ trợ tăng trưởng kinh tế cho mọi người.
Banga, người đã tăng giá cổ phiếu của Mastercard hơn 13 lần kể từ khi trở thành CEO vào tháng 7 năm 2010, nói với những người tham dự hội nghị thượng đỉnh rằng ông xem DQ như một phần văn hóa của Mastercard. Bạn không thể chiến thắng [với tư cách là một công ty] bằng cách đứng trên vai người khác và đập đầu họ. Điều đó với tôi không phải là chiến thắng, đó chỉ là sự bắt nạt ở sân trường. Và ngay bây giờ chúng ta có rất nhiều trường bắt nạt thô thiển đang diễn ra. Chúng ta cần tìm ra sự đàng hoàng trong chính mình và bắt đầu nói về việc làm thế nào chúng ta có thể làm điều này cùng nhau.
Danh mục chính thức của hoàng tử: Làm thế nào CEO này đóng khung chủ nghĩa tư bản bao gồm cho công ty của mình
Ajay Banga [Ảnh: Win McNamee / Getty Images]
TÁC GIẢ STEPHANIE MEHTA2 PHÚT ĐỌC
Vài năm trước, Ajay Banga, chủ tịch và CEO của Mastercard, đã tìm kiếm một cách ngắn gọn để mô tả phương pháp tiếp cận cộng đồng và các sáng kiến tác động xã hội khác. Các nhân viên, ông nói, đã liên tục hỏi ông những tiêu chí mà ông áp dụng khi nói, quyết định gửi đồ tiếp tế và tình nguyện viên sau cơn bão ở Houston và Puerto Rico. Tại một tòa thị chính, anh ta đã thốt ra từ thuật ngữ DQ, viết tắt của chữ viết tắt Thuật ngữ bị mắc kẹt.
Nếu bạn đặt nó vào ngôn ngữ mà mọi người có thể hiểu theo cách thông thường, mọi người sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều, theo ông Bang Banga.
Một số lượng lớn các CEO đang tìm kiếm các cách để cho thấy rằng họ quan tâm nhiều hơn là thúc đẩy lợi nhuận và giá cổ phiếu. Vào cuối tháng 8, những người đứng đầu các doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã ký một tuyên bố mục đích mới , nói rằng họ sẽ dẫn dắt các công ty của họ mang lại lợi ích cho khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng. Một sự thừa nhận ngầm rằng chủ nghĩa tư bản, ở dạng hiện tại, không hoạt động tốt cho bất cứ ai khác ngoài các cổ đông.
Tôi đã nói chuyện với Banga tuần trước tại một hội nghị thượng đỉnh về chủ nghĩa tư bản bao gồm, được lưu trữ bởi Viện Aspen và Trung tâm Mastercard cho tăng trưởng bao trùm. (Tiết lộ: Tôi đã điều hành một phiên họp tại hội nghị thượng đỉnh, chi phí cho chi phí đi lại của tôi.) Ông nhanh chóng chỉ ra rằng các tập đoàn không thể bỏ qua lợi nhuận, nhưng ông nói rằng các CEO cũng cần phải đối mặt với sự lo lắng và mất lòng tin giữa những người tiêu dùng và nhân viên cảm thấy bị tước quyền. bởi tất cả mọi thứ từ tự động hóa đến toàn cầu hóa đến biến đổi khí hậu. Đối với anh ta, một chỉ số khắt khe của người Viking là cách nói với nhân viên đối xử với đồng nghiệp và cộng đồng theo cách họ muốn được đối xử. Anh đặt tay lên lưng tôi, đừng đưa tay vào mặt tôi, anh nói. Cho tôi một sân chơi bình đẳng. Hãy cho tôi một cơ hội để chiến thắng.
Banga đã nói rất nhiều về việc đảm bảo nhân viên có đủ tiền tiết kiệm hưu trí. Không có cách nào mà 401 (k) s, an sinh xã hội và những thứ tương tự có thể giúp bạn sống sót sau khi bạn nghỉ hưu, ông nói. Toán học không hoạt động. Năm ngoái, công ty đã tăng mức đóng góp 401 (k) lên 1,67 đô la cho mỗi đô la mà một nhân viên Mỹ đưa vào, lên tới 6% tiền lương cơ bản, tăng từ 1,25 đô la cho mỗi đô la tiết kiệm. Các công ty có thể giúp giải quyết vấn đề chênh lệch về hưu này, ông nói. Điều đó, với tôi, là một trong những vấn đề xã hội lớn nhất ở đất nước này.
Ông cũng đã rót tiền tiết kiệm thuế năm 2018 của Mastercard (từ Đạo luật cắt giảm thuế và việc làm) vào một loạt các dự án, bao gồm việc tạo ra một Quỹ tác động sẽ hỗ trợ tăng trưởng kinh tế cho mọi người.
Banga, người đã tăng giá cổ phiếu của Mastercard hơn 13 lần kể từ khi trở thành CEO vào tháng 7 năm 2010, nói với những người tham dự hội nghị thượng đỉnh rằng ông xem DQ như một phần văn hóa của Mastercard. Bạn không thể chiến thắng [với tư cách là một công ty] bằng cách đứng trên vai người khác và đập đầu họ. Điều đó với tôi không phải là chiến thắng, đó chỉ là sự bắt nạt ở sân trường. Và ngay bây giờ chúng ta có rất nhiều trường bắt nạt thô thiển đang diễn ra. Chúng ta cần tìm ra sự đàng hoàng trong chính mình và bắt đầu nói về việc làm thế nào chúng ta có thể làm điều này cùng nhau.
Nhận xét
Đăng nhận xét