Eileen Fisher nghĩ thế nào về tiêu dùng bền vững
Chúng tôi thực sự nghĩ rằng có lẽ chúng tôi không phải bán quá nhiều quần áo.
Eileen Fisher nghĩ thế nào về tiêu dùng bền vững
Một thợ may tại Eileen Fisher đã khâu các mảnh quần áo cũ lại với nhau để tạo ra một bộ quần áo mới. Đối với một câu chuyện về việc tái sử dụng chất thải dệt để làm quần áo mới tại Elieen Fisher. [Ảnh: Vincent Tullo / The Washington Post / Getty Images]
BỞI ADELE PETERS3 PHÚT ĐỌC
Đối với một công ty quần áo, hay bất kỳ công ty nào tạo ra những thứ vật chất, thì sản phẩm bền vững nhất thường là thứ tồn tại lâu đến nỗi khách hàng không phải mua hàng thay thế trong nhiều năm. Tất nhiên, đó là một thách thức đối với các doanh nghiệp dựa vào việc bán nhiều sản phẩm hơn để kiếm tiền. Và đó là điều mà Eileen Fisher, người sáng lập và CEO của công ty quần áo có cùng tên, thường nghĩ đến.
Eileen Fisher [Ảnh: Dimitrios Kambouris / Getty Images]
Thực tế, chúng tôi nghĩ rằng có lẽ chúng tôi không phải bán quá nhiều quần áo. Mùa lễ này, công ty có kế hoạch bắt đầu bán một dòng nhỏ túi và gối làm từ chất liệu nỉ từ quần áo cũ lấy lại từ người tiêu dùng, một ví dụ về cách thương hiệu có thể tái sử dụng vật liệu. Công ty, thiết kế quần áo để tồn tại càng lâu càng tốt, đã lấy lại quần áo trong một thập kỷ để bán lại cho các khách hàng khác; bây giờ đang tìm cách sử dụng hàng dệt từ quần áo không thể bán lại. Nếu một khách hàng nhất định không cần mua nhiều quần áo, thương hiệu vẫn có một nguồn doanh thu mới không phụ thuộc vào việc sản xuất vật liệu mới. Vật liệu là nguồn tác động môi trường lớn nhất của nó.
Trang web của công ty giải thích triết lý của nó :
Vào cuối ngày, chúng tôi làm cho công cụ. Nơi mà nó kết thúc là trách nhiệm của chúng tôi. Chúng tôi bắt đầu bằng cách thiết kế quần áo của chúng tôi để tồn tại, vì vậy chúng sẽ ở trong tủ quần áo của bạn lâu hơn. Và khi bạn hoàn thành với chúng, chúng tôi sẽ đưa họ trở lại để bán lại. Đến nay, hơn một triệu sản phẩm may mặc đã được thu thập và sắp xếp. Đối với những mảnh chúng tôi không thể bán? Chúng là nguyên liệu thô của ngày mai, được tái sinh thành hàng dệt may mới hoặc được đổi mới thành quần áo mới. Có thể mất hơn 5 năm, nhưng chúng tôi tưởng tượng một tương lai trong đó lãng phí là một điều của quá khứ.
Ngay từ đầu, ý tưởng về quần áo của tôi là chúng không lãng phí và vô thời gian, và bạn không cần phải vứt chúng đi, Mitch Fisher nói. Các nhà thiết kế của thương hiệu tiếp tục làm việc để cải thiện tính bền vững của dòng. Vào năm tới, tất cả các loại bông và vải lanh mà nó sử dụng sẽ là hữu cơ. Công ty đang làm việc với các chủ trang trại, những người sử dụng các biện pháp tái sinh để nuôi cừu, chẳng hạn như chăn thả cừu xoay vòng, thứ gì đó có thể giúp cô lập carbon trong đất của trang trại và có khả năng làm cho carbon carbon âm tính. Đó là bắt đầu sử dụng chai nhựa tái chế để làm váy và giày. Nó hoạt động với các nhà máy để chuyển sang thuốc nhuộm có trách nhiệm. Và nó cũng hoạt động để cải thiện các phần khác của hoạt động, chẳng hạn như hạn chế vận chuyển hàng không.
[Ảnh: Eileen Fisher]
Tôi nghĩ rằng điều thú vị là khách hàng đang thức dậy và quan tâm đến việc hỗ trợ các công ty đang cố gắng thực hiện loại công việc này. Trong một thế giới lý tưởng, cô nói, các doanh nghiệp sẽ được điều tiết trên toàn cầu để người lao động luôn được trả lương công bằng và các nhà sản xuất luôn sử dụng các quy trình an toàn cho sức khỏe của người lao động và môi trường. Trong khi đó, các công ty như của cô có thể cố gắng thúc đẩy ngành công nghiệp tiến lên, bao gồm cả việc đặt câu hỏi về sự phụ thuộc của các thương hiệu vào việc bán liên tục nhiều quần áo hơn. Đó là điều mà các công ty quần áo khác cũng đang nghĩ đến, như Patagonia, chuyên sửa chữa quần áo cũ để bán cho người tiêu dùng mới và nổi tiếng đã chạy một quảng cáo bảy năm trước vào Thứ Sáu Đen yêu cầu người tiêu dùng không mua sắm. The North Face và các thương hiệu khác cũng đang tập trung vào việc mang đến cho quần áo thứ hai một cuộc sống mới, nhận ra rằng họ có trách nhiệm lớn hơn là bán nhiều quần áo hơn.
Tương lai của kinh doanh không thực sự chỉ là có thể kiếm sống cho mọi người, kiếm được nhiều tiền hơn, và công khai, và tất cả những thứ đó, theo ông Fisher Fisher. Nhưng thực ra đó là khả năng tạo nên sự khác biệt trên thế giới.
Eileen Fisher nghĩ thế nào về tiêu dùng bền vững
Một thợ may tại Eileen Fisher đã khâu các mảnh quần áo cũ lại với nhau để tạo ra một bộ quần áo mới. Đối với một câu chuyện về việc tái sử dụng chất thải dệt để làm quần áo mới tại Elieen Fisher. [Ảnh: Vincent Tullo / The Washington Post / Getty Images]
BỞI ADELE PETERS3 PHÚT ĐỌC
Đối với một công ty quần áo, hay bất kỳ công ty nào tạo ra những thứ vật chất, thì sản phẩm bền vững nhất thường là thứ tồn tại lâu đến nỗi khách hàng không phải mua hàng thay thế trong nhiều năm. Tất nhiên, đó là một thách thức đối với các doanh nghiệp dựa vào việc bán nhiều sản phẩm hơn để kiếm tiền. Và đó là điều mà Eileen Fisher, người sáng lập và CEO của công ty quần áo có cùng tên, thường nghĩ đến.
Eileen Fisher [Ảnh: Dimitrios Kambouris / Getty Images]
Thực tế, chúng tôi nghĩ rằng có lẽ chúng tôi không phải bán quá nhiều quần áo. Mùa lễ này, công ty có kế hoạch bắt đầu bán một dòng nhỏ túi và gối làm từ chất liệu nỉ từ quần áo cũ lấy lại từ người tiêu dùng, một ví dụ về cách thương hiệu có thể tái sử dụng vật liệu. Công ty, thiết kế quần áo để tồn tại càng lâu càng tốt, đã lấy lại quần áo trong một thập kỷ để bán lại cho các khách hàng khác; bây giờ đang tìm cách sử dụng hàng dệt từ quần áo không thể bán lại. Nếu một khách hàng nhất định không cần mua nhiều quần áo, thương hiệu vẫn có một nguồn doanh thu mới không phụ thuộc vào việc sản xuất vật liệu mới. Vật liệu là nguồn tác động môi trường lớn nhất của nó.
Trang web của công ty giải thích triết lý của nó :
Vào cuối ngày, chúng tôi làm cho công cụ. Nơi mà nó kết thúc là trách nhiệm của chúng tôi. Chúng tôi bắt đầu bằng cách thiết kế quần áo của chúng tôi để tồn tại, vì vậy chúng sẽ ở trong tủ quần áo của bạn lâu hơn. Và khi bạn hoàn thành với chúng, chúng tôi sẽ đưa họ trở lại để bán lại. Đến nay, hơn một triệu sản phẩm may mặc đã được thu thập và sắp xếp. Đối với những mảnh chúng tôi không thể bán? Chúng là nguyên liệu thô của ngày mai, được tái sinh thành hàng dệt may mới hoặc được đổi mới thành quần áo mới. Có thể mất hơn 5 năm, nhưng chúng tôi tưởng tượng một tương lai trong đó lãng phí là một điều của quá khứ.
Ngay từ đầu, ý tưởng về quần áo của tôi là chúng không lãng phí và vô thời gian, và bạn không cần phải vứt chúng đi, Mitch Fisher nói. Các nhà thiết kế của thương hiệu tiếp tục làm việc để cải thiện tính bền vững của dòng. Vào năm tới, tất cả các loại bông và vải lanh mà nó sử dụng sẽ là hữu cơ. Công ty đang làm việc với các chủ trang trại, những người sử dụng các biện pháp tái sinh để nuôi cừu, chẳng hạn như chăn thả cừu xoay vòng, thứ gì đó có thể giúp cô lập carbon trong đất của trang trại và có khả năng làm cho carbon carbon âm tính. Đó là bắt đầu sử dụng chai nhựa tái chế để làm váy và giày. Nó hoạt động với các nhà máy để chuyển sang thuốc nhuộm có trách nhiệm. Và nó cũng hoạt động để cải thiện các phần khác của hoạt động, chẳng hạn như hạn chế vận chuyển hàng không.
[Ảnh: Eileen Fisher]
Tôi nghĩ rằng điều thú vị là khách hàng đang thức dậy và quan tâm đến việc hỗ trợ các công ty đang cố gắng thực hiện loại công việc này. Trong một thế giới lý tưởng, cô nói, các doanh nghiệp sẽ được điều tiết trên toàn cầu để người lao động luôn được trả lương công bằng và các nhà sản xuất luôn sử dụng các quy trình an toàn cho sức khỏe của người lao động và môi trường. Trong khi đó, các công ty như của cô có thể cố gắng thúc đẩy ngành công nghiệp tiến lên, bao gồm cả việc đặt câu hỏi về sự phụ thuộc của các thương hiệu vào việc bán liên tục nhiều quần áo hơn. Đó là điều mà các công ty quần áo khác cũng đang nghĩ đến, như Patagonia, chuyên sửa chữa quần áo cũ để bán cho người tiêu dùng mới và nổi tiếng đã chạy một quảng cáo bảy năm trước vào Thứ Sáu Đen yêu cầu người tiêu dùng không mua sắm. The North Face và các thương hiệu khác cũng đang tập trung vào việc mang đến cho quần áo thứ hai một cuộc sống mới, nhận ra rằng họ có trách nhiệm lớn hơn là bán nhiều quần áo hơn.
Tương lai của kinh doanh không thực sự chỉ là có thể kiếm sống cho mọi người, kiếm được nhiều tiền hơn, và công khai, và tất cả những thứ đó, theo ông Fisher Fisher. Nhưng thực ra đó là khả năng tạo nên sự khác biệt trên thế giới.
Nhận xét
Đăng nhận xét